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コンサルティング

実現可能な事業計画書を、クライアントと一緒に作成し、その事業計画書を元に融資を取り付けます。
さらには、実際に計画書通りにビジネスを行えるよう、Plan→Do→See→Actionのサイクルを、数字の面からサポートすることで、クライアントの「成功」のお手伝いが出来るように全力でサポートします。
EMPと言う言葉の由来に込めた、私の一番の使命であり、一番の私の強みです。

行政書士

税理士の領域だけではサポートできない、株式会社など法人の設立や、建設業や宅建業などの許認可の範疇、事業経営には必要不可欠な事業計画書の作成や融資の支援など、企業経営の周辺業務として重要な範疇のお手伝いをいたします。

税務・税務顧問

企業経営になくてはならない税務・会計の分野において、月々の試算表、決算書の作成から、法人税、所得税、消費税などの申告、そして年末調整などの業務についてもトータルでお手伝いいたします。 また、相続税の申告についても、行政書士とのダブルライセンスを活かし、相続税の申告だけでなく、戸籍謄本の収集、相続の手続きが発生する業務についても、一括で請け負います。

あべき 光司

あべき 光司

はじめまして。
私たちは、empowerant、つまり「力を与える人」という言葉に込められた思いを常に胸に抱き、日々クライアントのビジョン実現のお手伝いをしています。
全てのクライアントに対して、単なる税務顧問というおつきあいだけではなく、共に成長していくパートナーとしておつきあいができるのが私たちの望みです。
そういう意味で言うと、単に記帳代行だけお願い”だけ”できればよかったり、税務や社会保険の処理”だけ”お願いしたいと言うような方からすると、余計なお世話なのかもしれません。
しかしながら、私たちとのコミュニケーションを通して、お金の不安から解消されて、社長のやりたいことにフォーカスしたい!と言う方は是非お問い合わせ下さい。
なお、EMPはあべき光司の登録商標です。

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  • 船頭多くして船山に上る<三人寄れば文殊の知恵
    毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。 登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。是非ご登録下さい(^-^)。 メールマガジン登録画面 | EMP税務会計事務所・行政書士事務所
    ■ 今日は、 「三人寄る」 という機能について説明いたします。   ■ この間、僕がコンサルティングでお手伝いさせていただいている企業の経営会議で、本業とは全く関係ない課題が持ち上がってきました。 その経営会議では、その取締役や幹部の方などがそろって、その課題について話し合ったのですが、本業とは全然関係ないので、出席した僕も未経験の課題で、果たしてどうやって落としどころを探ろうかと思っていたところ、話は思いもよらない結論に至りました。 結局、たまたま会議室に入ってきた事務員の方の、かなり良いアイディアとしての意見が採用されたんです。   ■ 「三人寄れば文殊の知恵」ということわざがあるように、多くの人のアイディアを持ち寄って、今回はまさに思いもよらない、かなり素敵なアイディアにが出たのですが、これも、周りの人の、「どんなアイディアでも前向きに捉えるという姿勢」があったから生まれた成果だと思います。 そうでないと、「船頭多くして船山に上る」状態になると思います。 結局、良いアイディアが出るかどうかは、その会議の場が和仁先生のおっしゃる「安心安全ポジティブな場」かどうかで決まると思います。 その会議の場では、何を言っても否定されないことを体感として理解しているからこそ、どんどん積極的な意見が飛び出して、知恵が出たのだと思います。 という事は、そこに求められる僕の役割は、その「安心安全ポジティブな場」を作り出すファシリテーターとしての役割です。 適切な、「安心安全ポジティブな場」を作ることができたら、僕の役割は8割終わったも同然です。   ■ コンサルタントである僕は、場の創造と視点の提供を通して、クライアント自身が持っている問題を解決する鍵をしっかり引き出していきたいと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/28
  • 「成功へのプロセス」と捉えられるのは、経営者に必須の資質です!
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    ■ 今日は、 「失敗なんてしない」 という機能について説明いたします。   ■ 経営を行っていると、うまくいかないことはあります。 少なくとも僕に関して言えば、うまくいかないことの方が多いですね…(^^;)。 税理士の試験に合格するまで、7年かかりましたし、登録までに4年かかりました(´д`)。 中小企業診断士の試験は、未だに「休憩中」ですし。 7年前のオプション取引では大きく資金を減らしましたし。 しかし、僕はこれらの「うまくいかないこと」を「失敗」だとは思っていません。 税理士試験に時間がかかったことを逆手にとって、自分が取り組んだ勉強方法を、オークションで販売して授業料を回収しましたし、登録出来なかった4年間の間に行政書士の実務を身につけました。 前にも書きましたが、今では僕の売上の4割は行政書士としての報酬です。 休憩こそしていますが、中小企業診断士の試験についても、その「試験勉強」で培った知識や人脈を未だに如何なく発揮させています。 オプション取引の際に身につけた経済、金融に対する知識や情報収集の方法は今でも活きていて、今は現物株や投資信託などの投資にも活かされています。 もっと言うと、オプション取引での失敗で、お金の大切さや資金繰りの悩みについて、クライアントの気持ちが多少なりとも感じられたのではないかと思っています。 もちろん、うまくいった方が、より良い結果になったかもしれません。 それでも、この「うまくいかなかった」状況であっても、一定の結果を出しています。 「失敗」と考えてしまうと、そこから成長はありませんが、「今回はうまくいかなかった」と考えると、「次にうまくいくためにはどうしたらいいか」と、楽観的に、そして真剣に考えられます。 さらには、企業経営について、はじめからうまくいくことは少ないと思います。 となると、うまくいかなかったとしても、トライアンドエラーを繰り返すことで、少しずつ成功にたどり着くことができます。 「失敗」ととらえるか、「成功へのプロセス」と捉えられるかは、個人の問題ですが、うまくいかないことの多い企業経営にとって、1勝9敗でも平常心でいられるというのは、経営者に求められる、必須の資質なのではないかと思います。   ■ 税理士であっても、僕自身企業経営者の一人として、この「失敗」を「成功のプロセス」と捉える感覚を大切にして、実践していきたいと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/27
  • 見た目には変わらなくても、確実に方向を変えられる、そんな存在でありたい
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    ■ 今日は、 「舳先の方向を変える」 という機能について説明いたします。 ■ 僕は、自己への投資や、そしてコンサルタントとしての仕入れの意味を込めて、本を読んだり、セミナーや勉強会に出席したり、人と会うこともよくあります。 そのときに、イメージしているのが、自身の「舳先の方向を変える」という感覚です。 これは、5年前に受講した、鮒谷さんの三日間セミナーで、一番最初に聞いたことでした。 当時、三日間で30万円。しかも東京で開催されますので、交通費や宿泊費を含めるとその当時はものすごい投資でした(今でもかなりの投資です)。 今となっては、確実にその投資は回収できた!と確信していますので、そういった高額のセミナーやコンサルなども、(もちろん厳選して!)活用するようになりました。 ■ この、舳先の方向を変えるという感覚は、そこで三日間セミナーを受けても、その受講した瞬間から劇的に変わるわけではなく、あくまで自分の目指す方向が、ほんの少し変わるだけだそうです。 自分を船に例えると、舳先が、ほんの数度どちらかに動く程度。ですので、傍からはその人が変わったかどうか、全然見えません。 変わっていくのはその後です。 舳先の角度が変わった船は、当初進もうとしていた方向からは少し変更されただけですが、それでも、日を追う毎にどんどんその差が広がっていきます。 この5年間で、当初とどれだけ変わったかは、あくまで想像でしかありませんが、かなりの差があると思います。 多くの人や本の影響を受けることで、自分自身の舳先を変更しながら、目指す方向を大きく定めながら、ここまで少しずつ進んでいきたいです。 ■ そして、税理士である僕は、自分が影響を与えられるフィールドで、クライアントの舳先の角度を、少し変更できるような存在でありたいと思いますし、それが、僕自身の存在意義だと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/26
  • 税理士が、自分の当たり前を理解しているかどうかを確認し て、その当たり前を理解した上で、ちゃんと「超える」
    毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。 登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。是非ご登録下さい(^-^)。 メールマガジン登録画面 | EMP税務会計事務所・行政書士事務所
    ■ 今日は、「クライアントの当たり前を知る」という機能について説明いたします。 ■ 以前、クライアントの当たり前を超えると言う機能について書きました。 その前に、クライアントの当たり前がどういうものかということを理解する必要があります。 たとえば、税理士との連絡方法には、電話、携帯電話、ファックス、パソコンメール、携帯メール、LINE、Facebook Messenger等がありますが、自分にとっての「当たり前」、つまりどの連絡方法が希望かは、経営者によって違います。 若い経営者であれば、メールや、最近であればSkypeやLINEが主流ですが、年配の経営者であれば、携帯電話、さらにいうと留守電も使わないことが多いです。 ファックスも、若い経営者だとPDFをメールすることが多いですが、紙のファックスもまだまだ主流です。 連絡を取る時間も当然、「当たり前」があります。 平日の日中しか連絡が取れない方も、平日夜や土日であってもメール等で連絡が取れる方もいらっしゃいます。 それ以外にも、税理士の業務で重要なものとして、どの頻度で訪問するか、報告資料は何か、どの程度まで細かく報告してほしいのかという「当たり前」があります。 たとえば、決算報告のために打ち合わせをするのは税理士が行う業務の一つですが、僕は、クライアントの規模や税務・会計についての関心度によって、どうやって、どの程度報告するかを変更しています。 それらの、「当たり前」を税理士と共有しておくことで、上記の例で言うと、よりスムーズに連絡を取ることができるし、必要な情報についても適切に知ることができると思います。 ■ そして、税理士である僕は、まずはクライアントの当たり前をしっかり理解することがまず一番重要です。 しかし、たとえば先ほどの報告資料の例でいうと、クライアントが求めている情報が税金の額だけだったとしても、財務諸表やキャッシュフロー計算書、そのほか経営指標等をクライアントに応じて少しずつレベルを上げて報告していく必要があると思いますし、そのクライアントが理解しやすいように少しずつ報告のレベルを上げていく必要があります。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/25
  • 目標を立てることではなく、ブラッシュアップできる仕組みが重要!
    毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。 登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。是非ご登録下さい(^-^)。 メールマガジン登録画面 | EMP税務会計事務所・行政書士事務所
    ■ 今日は、年内最後のメルマガということで、 「来年の目標を立てる」 と言う機能について説明します。 ■ 一年の計は元旦にあると言うことで、多くの人は今年の目標や豊富を考えると思います。 その「目標を立てること」がなぜいいかということを考えていきます。 以前、僕が大好きなコンサルタントが、セミナーで 「私たちの世界は贅沢な源泉掛け流しの温泉のようなもの」 と話していました。 これはどういうことかというと、情報や感情、アイディアや感想は常に起こってはなくなるもので、意識して書き留めたりしていかなければすぐになくなってしまうと言う意味です。 この源泉掛け流しの情報はものすごくたくさんのデータ量があるため、意識しなければそのデータにアクセスできませんが、逆に、意識をすると、自分の周りには驚くほどたくさんのデータがあることに驚くと思います。 例えばある新しい車が欲しいと思った時に、道を走っているとその今まで意識していなかったけれども、実際にはその車はかなり多く走っていることに気がついたりした経験はないですか? 僕はあります。 最近車を乗り換えたのですが、周りに同じ車がこんなに走っていたのか?と驚きました。 他にも、あるビジネスをしようと考えていたら、そのビジネスを手伝ってくれる人が現れるといった経験はありませんか? この効果は、脳と心の観点から説明が付くそうです。 ■ まずは脳の観点。 脳にはRAS(Reticular Activating System)と呼ばれる機能があります。 日本語では網様体賦活系(もうようたいふかつけい)と訳されます。 これはまさに、様々な情報の中からあなたにとって重要なことや関心事が優先的に選ばれて意識にあがってくる機能のことです。 さっきの例で言うと、その車に意識しているために、その車が優先的に自分の目に飛び込んできます。 次に、心理学でいわれる「カクテルパーティー効果」です。 これは、ガヤガヤした状態でも、自分が好感をもっている人が現れたら、その人を認識できる、というものです。 この脳と心の働きから分かるとおり、目標を設定するということは、RASの機能によってその目標に関する情報がどんどん飛び込んできます。 本来であれば、常にその情報はあったはずなのですが、自分が意識していないので、自分の目標やゴールに有用な情報として認識できないだけなんですね。 ■ 実際、僕はこの効果の大きさをすごく感じています。 10年以上前から、「五年後日記」を書いていますが、この効果が僕にとってすごく高い。 この五年後日記では、今日から5年後の自分がどれだけすごいか、今日その5年後の彼にどれだけ近づいたかを毎日書く僕のオリジナルのツールです。 毎日毎日5年後の自分を想像しながら、自分の目標のブラッシュアップや明確化を行っていくことで、本当にこの5年後の自分に確実に近づいています。 もしくは、うまくいかないときでも、諦めずに元のレールに戻るツールとしてもとても重宝しています。 ■ もちろん、目標を立てることは重要ですし、ものすごく効果が高いですが、立てるだけではまだまだ不十分かも知れません。 来年のはじめに、自分の豊富や自分自身のビジネスの目標を立てたのであれば、立てるだけで終わるのではなく、日記などを通して、その目標を常にブラッシュアップできる「仕組み」が重要ですよね。 ■ そして、税理士である僕は、クライアントに対して、押しつけでない目標を立ててもらって、定期的に振り返りができる「仕組み」としての役割を担えたらと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/22
  • 税理士をいきなり決めるのではなく 税理士のタイプが様々だ と言うことを理解して、自分にあった税理士を選ぶ。
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    ■ 今日は、 「クライアントに選ばれる」 という機能について説明いたします。 ■ 税理士事務所は、ほとんどが小さな個人事業として経営していることがほとんどで、その所長税理士の性格がそのまま事務所のカラーとして現れますので、それぞれの事務所にものすごく個性があります。 逆もまた同じで、僕自身にも個性がありますので、全ての企業がクライアントとして僕と合うかと言うと、絶対にそんなことはありません。 その理由は3つあります。 まず、税理士業務についても特徴があり、税理士が全て同じ業務をしているわけではありません。 そのため、医療に詳しい税理士、相続に詳しい税理士、国際業務に詳しい税理士と、特化型の税理士がいるため、例えば歯医者さんが国際業務に詳しい税理士に依頼しても、あまりよいパフォーマンスを出すことはできません。 しかし、医療に特化した税理士に歯医者さんが税務顧問を依頼すると、もしかしたら値段も安くなるかも知れませんし、同じ値段でも、得ることのできる情報量やその質が異なる結果になると思います。 もう一つは、単純に税理士とクライアントのそれぞれの個性です。 ただ単に税務の申告のみを代理して欲しいクライアントが、話し好きな僕と契約しても、あまりメリットがないと思います。 同様に、脱税すれすれ(と言う表現が正しいかどうか分かりませんが)の節税を要求するクライアントが、僕と契約しても、僕は本気で説得しますから、おそらくうまくいかないと思います。 最後に、これは、僕にとって一番大事な点ですが、僕は、一生懸命応援したいと思うことのできる、自分のビジョンに向かって、真剣に自分の人生を生きている社長を、粉骨砕身して精一杯応援したいと思っています。 それは儲かってるかそうでないか、規模が大きいか小さいか、そんなことは関係なく、従業員のため、家族のため、そして同じくらい自分の人生のために頑張っていらっしゃる経営者を応援したいと思っています。 そのため、逆にそうでない経営者にとっては、僕のような存在は暑苦しいと思います。 ■ そういう意味でも、税理士を選ぶときは、何人かの税理士と会って、実際にお話しされた後で、契約するかどうかを決めることをお勧めします。 逆に税理士の僕の立場からすると、クライアントからどの点を重視して選ばれたかを理解しておく必要があります。 自分の強みを買ってくれたのか、もしくは単に値段が安いからだけなのか、どの点が決め手となったのかを理解して、契約した後のおつきあいに臨んだほうがいいと考えます。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/21
  • 問題の本質は全て自分にある!
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    ■ 今日は、 「周りのせいにしない」 という機能について説明いたします。 ■ 世の中には少なからず人の責任にする人がいます。 上司が悪かったり、部下が悪かったり従業員が悪かったり社長が悪かったり、景気が悪かったり様々ですが、とにかく自分のせいではなく周りや環境のせいにしてしまうのです。 周りのせいにしてしまうと、もちろん自分に責任がないので、気が楽です。 しかし、僕の周りにはそんな人が一人もいません。 いるのかもしれませんが、考え方が変わるか、もしくは僕とは考え方が合わなくて、僕の周りからいなくなります。 周りのせいにしていても、そこから得るものがなにもなく、そしてそこには成長もないからです。 また、 「他人と過去は変えられない、自分と未来は変えられる」 と言う言葉もあります。 つまり、将来のビジョンを現実のものにしていこうと思ったら、他人や、ましてや過去を変えるのではなく、自分自身を変えていくしかないということだと思います。 ■ 税理士やコンサルタントとお付き合いしている皆さんが、もし万が一何かが起こったとき、業績が悪い時、その税理士が周りの責任と捉えていたらどう思うでしょうか。 周りが悪いとなると根本的な解決は何もできなくなります。そうではなくて自分自身に敬意を払い、その解決策を、そのコンサルタントと一緒に考えるほうがよほど建設的です。 実際に問題解決をすることができる可能性が高くなりますし、ビジネスにおいても業績の低下や低迷を業績を向上させることができるはずです。 ■ そして、税理士である僕は、問題の原因を自身の中に求めることで、税理士として、コンサルタントとして、そして人間として日々成長できる仕組みをつくっていかなければならないと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/20
  • 物事の裏を常に探る!
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    ■ 今日は、 「立体的な知識をもつ」 という機能について説明いたします。 ■ ビジネスパーソン一般に言えることですが、勉強をすることは非常に重要です。 情報や知識を吸収し、それをビジネスや日常生活に活用する事は非常に大切なことです。 その中で特に重要になってくるのが、複数の視点からの立体的な知識を持つということだと思います。 複数の視点とは、例えば需要側と供給側の立場、生産者と消費者、外と中、質と量、それらの立場からの視点のことを意味します。 というのも、1つの事実はそれぞれの立場によって捉え方、捉えられ方がまさに180度異なることが多いからです。 ■ 1つの事実を1つの側面からだけで理解しようとしても、おのずと限界がありますし、もう片方の側面を単に想像するだけでは理解したことにはならないと思います。 例えば税理士の立場でクライアントに接しようとしても、クライアント、つまり相手、の立場に立ってみないと、相手はどう思っているかを理解することは難しいです。 それはクライアントの立場に立って物事を見るということができないという意味でしょう。 結果的に、クライアントに不利益もしくは不愉快な思いをさせることもあるかもしれません。 ■ この間読んだ本の中に、賭けの胴元や法廷弁護士、会計士といった人種を相手にするときは、用心しなければならない。彼らはあなたの知らない秘密を知っている。 だからその気になれば、あなたの無知につけ込んで大金を稼ぐことができるのだ。 とありました(英語の翻訳本なのでここでの会計士と税理士は同義だと考えます)。 もちろん僕は、「あなたの知らない秘密」なんて知らないし、僕の知りうる知識や情報、ノウハウについてはできる限り伝えようとしています。 しかし、弁護士や会計士の中には、実際に「あなたの無知につけ込んで大金を稼ぐ」人がいるのかもしれませんし、そう想像しているクライアントがいるのかもしれません。 ■ そして、税理士である僕は、勉強を行うことはもちろんのこと、さらに、物事には別の側面があることを常に意識しながら、ビジネスを行っていかなければならないと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/19
  • 応援しながら、お互い成長していく
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    ■ 今日は、 「たくさんの人に応援されている」 という機能について説明いたします。 ■ コンサルタントも税理士も、僕たちのクライアントと同じ、いち経営者であることには変わりありません。 クライアントは、利益の中からその税理士に報酬を支払います。 僕は、おこがましい表現かもしれませんが、その報酬は単なる作業の下請けとしてではなく、同じビジネスを営む同志として、WIN-WINの関係を築いていきたいと思っています。 もちろん、税理士はクライアントのお手伝い、応援をしていきますが、逆にクライアントからも応援される税理士であるべきだと思います。 税理士が、周りから応援されるようなビジネスを行っていれば、税理士自身も経営者として成長し続けることがでいているでしょうし、またその税理士とお付き合いしているクライアントもまた、よりよい会社経営を行っていけるのではないでしょうか。 ■ 今日、毎年呼んでいただける忘年会に今年も呼んでいただいていることを通して、僕自身がどれだけ応援されているかを改めて感謝しました。 ■ そこで、税理士である僕は、周りから応援されるようなビジネスを行い、クライアントに育ててもらう感覚を常に感じながら、地に足をつけて、一歩ずつ歩いて行きたいと思います。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/15
  • お金儲けだけの税理士とのつきあい方は考える
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    ■ 今日は、 「お金儲けのためだけかどうか」 という機能について説明いたします。 ■ 別の税理士から僕の事務所に代わってきたクライアントが、前の会計事務所から言われた言葉を聞いて、ものすごく考えさせられました。 もちろんその会計事務所を不満に思ってこちらに代わってきたので前の会計事務所のことを悪く言うのは当然なのですが、そのクライアント曰く、前の会計事務所から 「お宅の仕事しても、赤字やからなー」 と言われたそうです。 もう20年以上もおつきあいしている税理士さんらしいのですが、そう言われたのがショックで、解約することを決めたそうです。 ■ もちろん、そのクライアントは手間がかかるかもしれません。 もしかしたら、その事務所からクライアントの事務所が遠くて訪問するのにコストがかかるのかもしれません。 しかし、(あくまでクライアント曰くです。向こうの税理士の言い分は聞いていませんが、)もしコストがかかるなら、値上げの要請をしてほしかった。 もしくは、手間を減らすためのリクエストをしてほしかったとのことでした。 ■ 税理士という職業は、社会的意義の高い職業だと思っています。 実際、単にお金儲けのためだけなのであれば、ITの方がよっぽど儲かると思っています。 それでも、僕がITの業界から離れて職業会計人として働いているのは、中小企業のお手伝いがしたい!と本気で思っているからです。 ■ そして、税理士である僕は、このクライアントの発言から学んだことは、 「もしコスト的にしんどいなと思ったら、素直に相談してみる」 ということでした。 もちろん値上げの交渉もそうでしょうし、それだけでなく、やり方の工夫も考えられます。 たとえば、毎月訪問していたのを、隔月にしたり、たとえば毎回訪問するだけではなく、たまには事務所に来てもらったり、書類のやりとりをたまに郵送にしてもらったり。 もちろん、先ほど登場した税理士の言い分を聞いていませんので、あくまで先ほどの言い訳は方便だったのかもしれません。 実はこのクライアントは、その税理士にとってはつきあいにくいクライアントだったのかもしれません。 しかし、僕がそこから学び取ることはたくさんありました。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/14
  • 外部の頭脳(=ブレーン)として、税理士を活用してもらう!
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    ■ 今日は、 「他人の頭を借りる」 という機能について説明いたします。 ■ 週末に、はじめ会計士(仮名です(^-^))と来年のアクションプランについて打ち合わせをしました。 はじめさんはキャッシュフローコーチの養成塾のメンバーで、毎回メルマガに感想をいただく方です。 僕と違ってとても素直で前向きな、見習うところだらけの方なんですが、短い時間でしたが彼と一緒にお互いのアクションプランについて深掘りをし、そしてアドバイスをいただきました。 ■ その中で僕は、自分ではなんとなく結論が分かっている心配ごとについて、改めて自分で口に出して、はじめさんに意見を聞きました。 すると、自分では当然分かっているように感じていたことなのに、新しい気付きをもらって、大きな方向性が明らかになって、ものすごくやる気になりました。 それだけではなく、具体的に取り組む事項についても明らかになりました。 なにより新鮮なのは、はじめさんに聴いてもらいながら、他人からアドバイスをもらったという感じではなく、はじめさんの頭を借りて自分が自分自身で考えているという感覚を受けたんです。 ■ 実際に口に出して話して、聞いてくれる人がいるだけでもまた違う答えが見つかることもあります。 それだけではなく、同じ「安心安全ポジティブ」な考え方を持っている人に、しっかり「聴いてもらう」ことができると、こんな感覚になるんだと、ものすごくびっくりしました。 ■ これは、僕が提供している実際のコンサルの場でも同じことが言えると思います。 コンサルを行っている相手であるクライアントは、その道のプロの方ばかりです。 そのプロに対して、何かアドバイスをするというのはどだい無理な要求だと思います。 その中で僕自身が、クライアントに対するパートナーとして、しっかり話を聴きながら、複数の視点をクライアントに提供できるか。 何よりも、キャッシュフローコーチの養成塾で感じた「安心安全ポジティブな場」をどれくらい提供できるか、そしてその重要性を改めて気付かされました。 ■ さっそく昨日のコンサルの場でも、僕が週末はじめさんの頭を借りたように、僕自身がクライアントに頭を使ってもらえるような、そんな感覚を感じながらのコンサルができて、少しいつもと違ったコンサルの場でした。 ■ そこで、税理士である僕は、コンサルティングの場でクライアントに良いアイディアを出してもらえるように、クライアントの外部の頭(=ブレーン)となるべく、常にコンサルティングの技術のスキルアップを図っていく必要があります。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/13
  • 税理士がクライアントから常に謙虚に学ぶ姿勢を持っている かを確認することで、ひいてはクライアント自身の利益に資することになる。
    毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。 登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。是非ご登録下さい(^-^)。 メールマガジン登録画面 | EMP税務会計事務所・行政書士事務所
    ■ 今日は、 「謙虚に学ぶ姿勢を持つ」 という機能について説明いたします。 ■ コンサルタントや税理士は、先生とよく呼ばれることがあります。 もちろん、 税務や会計については専門家なので、その意味においては先生なのかもしれません。 しかしながらその他については、当然専門家とは言えません。クライアントの方がそのスキルが高い場合も当然ありえます。 いくつもの企業や業態を見ているため、その他の職業よりはより経営に近い考え方を持っているかもしれませんが、それでも、例えば僕のような若手よりも、年配の経営者のほうが当然知識も経験も豊富であり、そのアドバイスの方が僕のそれよりも何倍も価値があることが多いと思います。 それでも僕がクライアントを訪問すると、一応は先生と呼ばれます。 しかし、そこで慢心してしまうと自分自身の成長は完全に止まってしまいます。 少なくとも僕のような若手は、まだまだ伸びしろが沢山あり(逆に言うとまだまだ成長していないということに他ならないのですが)、 先生と呼ばれて慢心することで、その成長を止めてしまうのは非常にもったいないことです。 ■ それはもちろん僕自身のためでもあるのですが、それ以上に僕とおつきあいしていただいているクライアントに対して非常にもったいないからです。 ですので、その成長を止めないためにも、おつきあいしている税理士が謙虚に学ぶ姿勢を持っているかどうかという事を確認することは、なくてはならないチェック機能だと思います。 そして、税理士である僕は、当然クライアントから謙虚に学ぶ姿勢を常に持ち続け、日々成長していくことで、クライアントにそのメリットを還元しなければならないと考えます。
    • 税理士のトリセツ
    • 2017/09/12
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